香港2023年6月1日 /美通社/ -- 近日，雅仕維傳媒集團「空間管理」經營模式作爲教學案例被哈佛商學院收錄，無論在國內還是業內都意義非凡，是對雅仕維乃至整個戶外廣告行業貢獻的極大肯定。
哈佛商學院在美國素有「管理者搖籃」之稱，上世紀20年代哈佛商學院首創案例教學法，爲全世界各大院校、企業和研究機構廣泛借鑒。爲將案例教學法作用發揮至最大，哈佛商學院一直秉持對商業案例精挑細選、認真打磨的原則，從不在入選質量、入選資格上有絲毫懈怠。這篇標題爲《Asiaray: Managing Space Innovatively》的文章（鏈接：https://hbsp.harvard.edu/product/ST110-PDF-ENG?activeTab=overview）收錄了雅仕維傳媒長達14頁的內容，系統闡述了雅仕維依托獨有的「空間管理」經營模式在戶外廣告價值鏈重構方面的探索及創新。衆所周知，戶外廣告行業是「批發買進-零售賣出」的商業模式，戶外廣告經營商多爲「廣告牌零售商」。但是，雅仕維却開創了一種獨樹一幟的經營模式。雅仕維創始人及首席執行官林德興先生將這種商業模式定義爲「空間管理」。
對于雅仕維「空間管理」經營模式能入圍哈佛商學院案例庫，林德興先生說：「『空間管理』是雅仕維通過創新革自己的命，能得到哈佛商學院的認可自然非常高興，但更值得高興的是這條路是可行的，也是成功的。」
雅仕維總部設在中國香港，爲港交所上市企業（HK.1993），在布局戶外廣告市場時，前瞻性地以中國內地爲重心，幷制定創建民族品牌成爲「享譽世界的華資戶外廣告傳媒集團」的奮鬥目標，將業務聚焦于機場、地鐵、高鐵、巴士以及候車廳等領域，通過獲得這些領域媒體資源的獨家經營權，不斷擴大媒體資源覆蓋面。2023年是雅仕維創立三十周年，集團運營的媒體資源遍布中國及新加坡等東南亞地區近40個主要城市，集中分布于粵港澳大灣區、京津冀與長三角等經濟高增長潜力地區，幷擁有近1000名員工。其令人印象深刻的客戶均爲國際國內知名品牌，還涵蓋衆多獨具魅力的消費品牌。2018年雅仕維在「空間管理」的基礎上，把三維空間延申到綫上的虛擬空間，開始探索程序化購買模式，幷結合綫上渠道資源，轉變綫下綫上經營策略（O&O新媒體策略），拓展多元化的業務版圖。
林德興先生深知擁有龐大的媒體資源只是一個起點，他將其比作一場比賽的入場券。後續需要將這些資産在特定空間內轉化爲商業智慧及藝術創新的結晶，這種組合將最終定義一個成功的商業模式，即「空間管理」。他認爲每個空間均獨一無二，對于廣告創意而言有利有弊，就像藝術家看見新鮮顔料和空白畫布，需要用豐富的想像力及狂熱的創造力擁抱每個空間，因地制宜、因勢利導、因情施策，這樣化腐朽爲神奇打造出極具創意的廣告藝術作品，真正立足藝術賦能品牌價值，通過創意提升産品吸引力，依托文化讓廣告深入人心。他將雅仕維比喻爲「空間管理者」，而非傳統的「廣告牌零售商」，幷爲「空間管理」確定了三個核心元素：感官美感、空間創意及技術賦能互動。
林德興先生常半開玩笑地說戶外廣告行業是「沒有文化的文化産業」，這是因爲戶外廣告運營商可以同時服務廣告主及其競爭對手，所以廣告主很少把內容生産交給戶外廣告運營商，缺乏了內容創作就很難談得上文化，但通過「空間管理」經營模式，雅仕維能立足自身的空間特徵，從廣告主品牌定位、産品特徵、發展階段、市場目標及廣告訴求出發，兼顧營銷的文化環境及特定語境，爲廣告主定制內容輸出方案。最終廣告成品可能幷非雅仕維一家「全權包攬」，但雅仕維切實參與到廣告主的廣告决策中，從一個「媒體提供者」成長爲一個「內容生産者」，雅仕維也成功將自身嵌入了戶外廣告的研發産業鏈，幷打破「廣告牌零售商」這一行業宿命。
例如雅仕維「優酷三生三世十裏桃花」打造了北京西單地鐵中的「桃花源」；港鐵九龍塘站柱陣化身「舊街場白咖啡」虛擬咖啡廳構建旅客場景下的自覺品牌認知；香港紅磡隧道停車場外立面T字型廣告牌塑造了汽車破墻而出的視覺衝擊……。「空間管理」不僅讓每一個廣告牌成爲藝術品，成就了雅仕維「點石成金」的傳奇，也第一次讓戶外廣告向「有文化的文化産業」邁出了關鍵性一步。
總之，雅仕維作爲廣告空間經營者，盡力爲廣告客戶、媒體業主、乘客提供綜合及具創意的戶外媒體方案。對于廣告客戶的需求，雅仕維强調廣告的整體效果，爲客戶提升廣告效益；對于媒體業主，雅仕維强調美化整體環境與氣氛，提升廣告價值；對于乘客-即廣告受衆，雅仕維提供從視覺延伸至嗅覺、觸覺、聽覺及味覺的全面觸動感受，豐富乘客的旅程，讓旅客感受到機場/地鐵/高鐵不僅是一個物理空間，更是一個可以互動體驗的人文空間。正是因爲「空間管理」理念的創造力及烟火氣，現在越來越多業主願意和雅仕維簽約，幷且共同規劃、經營場地環境。這種創新態度和藝術天賦的結合爲雅仕維贏得了無數贊譽和廣泛認可，近三年雅仕維就獲得了驚人的300餘項地區及國際獎項。部分優秀廣告案例甚至斬獲了戛納國際創意節（Cannes Lions）、亞洲創意節（Spikes Asia）等行業大獎。此外，雅仕維連續三年蟬聯金投賞ROI最佳媒體，榮獲金場景營銷案例金獎、IAI國際廣告獎全場大獎和金獎、The Spark Awards最佳戶外創新獎金獎等，在中國廣告與品牌大會中獲得最具傳播影響力營銷案例獎，作品入藏中國廣告博物館。
林德興先生作爲一名土生土長的香港人，懷抱著炎黃子孫所具有的深厚的家國情懷。在聽聞香港即將回歸祖國後，放弃在澳洲多年積累的事業回國創業，創辦了雅仕維傳媒集團。創業之初他計劃服務國內企業，賦能衆多在國外銷售的「Made In China」品牌從幕後走到台前，但却是國際品牌讓雅仕維在國內站穩了脚跟，這讓他感慨人生際遇奇妙的同時更震撼于中國14億人市場的巨大潜力。他認爲「讓中國品牌走到國際聚光燈下」仍然是自己的夢想。
在百年未有之大變局的歷史時刻，「講好中國故事、傳播好中國聲音」是推動中華文化更好走向世界，爲中華民族偉大復興創造良好輿論環境的前提條件。Tiktok社交媒體成功「出海」,不僅擦亮了中國互聯網企業的名片，也推動中國文化走向世界。但在林德興先生看來，對比西方多元化、系統化及全球化的傳媒體系，單點突破還遠遠不够。因爲中國要在跨語境體系中建構中國話語和中國叙事體系幷不占優勢；正如西方文化在中國境內建立話語體系也是草灰蛇綫、伏脉千里。扭轉這一局面决非一朝一夕之功，這是一場持久戰。
目前除電視、新聞、廣播、雜志等官方主流傳播平臺，互聯網媒體及戶外媒體已成爲非官方傳播體系的主力軍。而這兩者恰好天生一對，天然互補。例如綫上媒體算法過于精准，必然産生遺漏，部分受衆長期游離在外；而戶外媒體雖然受衆覆蓋相對模糊，但能一視同仁，實現無差別覆蓋。同時，綫上媒體視覺衝擊力小，戶外媒體剛好相反，衝擊力大，前提是內容優質能快速吸引受衆注意力。戶外媒體作用時間短，綫上媒體可以彌補這一短板，爲受衆深入探索提供可能。如果能在短時間內實現綫下到綫上的鏈接就形成了完美閉環。O&O即Outdoor and Online，通過綫下推廣方式來促使綫上拓展的進行就源自于戶外廣告和綫上廣告具備天然的互補性。即使兩者沒有成功實現鏈接，綫下傳播也成功在受衆心中「種草」，無論在綫上及綫下實現轉化也將瓜熟蒂落。
在互聯網媒體就「文化出海」成功邁出第一步的關鍵時刻，林德興先生認爲作爲與綫上媒體天然互補的戶外媒體也應乘勢而上，有所作爲。這源于戶外廣告所承載的藝術及圖像可以跨越語言障礙及文化壁壘，通過建立內容趣味直觀的內容實現深入人心的傳播效果。「凡戰者，以正合，以奇勝。」他將綫上媒體比喻爲「正面戰場」，戶外媒體比喻爲「敵後戰場」。
林德興先生希望能借助戶外廣告這一媒介爲「中國品牌」出海提供助力。也正因爲「空間管理」經營模式打破了行業限制，讓戶外廣告運營商更有可能成爲「內容生産者」，林先生對跨語境體系下「講好中國故事、傳播好中國聲音」充滿信心。他認爲：「戶外廣告與綫上廣告不同，不是自建平臺攻城掠地，而是借船出海。『隨風潜入夜、潤物細無聲』，通過跨語境的創意及藝術進行傳播，普及效果不會立竿見影，但是面臨的阻力相對較小，效果也能日積月累。相信作爲綫上媒體的有益補充，戶外媒體也將大有作爲。」
「獨木難支、合抱成林」，在相信戶外廣告能在未來有所作爲的同時，他也對雅仕維的工作有了更高要求。「戶外廣告賦能文化出海關鍵在內容生産，雅仕維的廣告牌要打造成爲獨特藝術品，幷賦予文化內涵，成爲廣告主與受衆間最直觀生動的交流互動平臺。這對于一家戶外廣告企業依然任重道遠，但我們一直在路上。」
林德興先生說：很慶幸能親歷中華民族偉大復興的進程，他認爲雅仕維關鍵是讓「空間管理」發揮應有的價值，突破行業「沒有文化的文化産業」這一宿命，幷將個人理想及企業願景融入國家發展大局，爲産業升級及文化出海貢獻智慧及力量。他說：「我們一直在努力，以融入這偉大的時代。」
